來源:本站 時間:2021-08-20 10:15:33
漳村煤礦1-6月份利潤指標超額完成21%,利潤指標績效得分在生產礦井中排名第一。優異成績的背后,是漳村煤礦“網格化”算賬,“精益化”實施的具體實踐。
今年以來,漳村煤礦緊跟集團“算賬文化”工作部署,堅定落實“兩個18字”要求,嚴守“四條底線”,以“多打糧食”為目標,圍繞精益運營、深化改革、管理重塑、創新突破等重點要求,構建“以市場為導向、以效益為中心”的“8365”網格化算賬指標責任圖管理模式,確保安全工作不走樣、產品質量不下降、職工生活有提升、持續發展有保障。
高層“描繪藍圖”——引領價值創造
推行精益思想指導下的“算賬文化”,該礦既在精準制導上強化頂層設計,還在科學布局上注重基層落實。
推行全面預算管理。嚴格落實集團《全面預算管理辦法》,圍繞“成本投入最優化、利潤效益最大化”,構建覆蓋生產、人力、采購、銷售等指標在內的全面預算管理體系。按照“編制科學、執行嚴格、考核有效”的原則,制定《精益化績效經營管理方案》。結合生產變化,做好基礎性、關鍵性、支撐性預算指標的調整,確保預算指標精準可控;強化全面預算過程管控,推進預算信息系統建設,利用釘釘平臺進行管理,完善“日小結、周通報、月考核、季調整”的管控機制,做到無預算不開支,有預算不超支。
推進精益運營管理。貫徹“算賬文化”“雙18字要求”,按照安全生產、機電通風、技術經營、后勤政工等“八條管控線”,礦科隊“三級責任面”,采掘機運通選“六個專業塊”,年季月周日“五個時間點”,構建“8365”網格化算賬指標責任圖,實現掛圖“打賬”,看圖“算賬”,照圖“結賬”。試點推行“網格化成本管控圖”,探索采掘精益管控新模式。堅持“一科一策、一隊一策”,聚集生產任務、質量效益、節支降耗、創新創效等區別指標權重,完善目標責任考核體系,層層簽訂契約化經營目標責任書。推行黨政融合“三化”方案,完善“三書、兩層面”績效評價機制,為單位黨政績效精準畫像。推動計劃、采購、供應、銷售等全流程精益管理,規范項目申報、商務談判、合同簽訂精益化管理流程,月初班子會研究的項目,必須月底辦結,提高運行效率;組織精益培訓、精益對標,樹立精益思維,提升管理效益。
中層“照圖施工”——管理價值創造
推行精益思想指導下的“算賬文化”,既要大膽也要務實,邁不開步、踏不上點,就會跟不上趟,貽誤發展機遇。該礦堅持以優化實施“8365”網格化算賬指標責任圖管理模式為抓手,精確實施了“三效”行動計劃。
推進降本增效。落實集團噸煤成本壓降36元剛性指標,加強“五化管理”,即物資采供市場化,規范招標談判程序,嚴格資質審核,落實業務責任,做到貨比三家、公平競價、物美價廉,實現源頭降本。材料配件精準化,制定材料配件跟蹤制,按訂貨入庫、領用使用、回收復用建立檔案清單、編號跟蹤,實現精準管理,杜絕材料浪費。日常消耗計量化,對井上下水、電、氣的使用,安裝計量器具,分區分塊分段精準計量,保證日常消耗“來有源頭、去有方向、量有記錄”。辦公管理無紙化,升級OA辦公系統,推進信息資源整合,實現績效管理、事務審批、請假報備等功能縱向貫通、橫向集成,提高信息傳遞效率、降低辦公費用?;厥諒陀眉s束化,細化回收標準,配備“回收包”,設立回收站,強化回收力度,不回收重罰,回收重獎,每日井口公示、每月工資兌現,確保應回盡回;創設復用平臺,完善檢測標準,隊組使用復用材料費用從指標中核減,節約費用按比例月度兌現?!拔寤芾怼敝攸c圍繞控指標、管變化、優流程三大任務,切實做好去庫存、抓復用、降消耗三項工作。
推進減員增效。按照“能兼則兼、能并則并”的原則,重新修訂勞動定員標準,核減崗位用工,實現源頭減員。按照“能用正式工,不用臨時工”的原則,完善勞務用工退出機制,將勞務費降到最低。加快智能化礦井升級改造,對系統調整優化,大力推行無人值守,實現智能化替人、自動化減人。推進“一優三減”,推行無煤柱順序開采,抓好放煤管理,勞務用工精減560人,設計費、租賃費下降10%左右。
推進提質增效。堅持“一面一策”,合理制定回采標準,嚴格執行“見矸收窗、收窗再放”,提升放煤質量,確?;夭陕蔬_到93%以上,含矸率控制在10%以內,上半年綜采面回采率提高2.6%,含矸率下降1.3%,資源綜合效益更高。強化運輸過程管控,嚴控水煤雜物混入;選優智能干選裝置,將原煤灰分控制在26%以下,發熱量提高到5500大卡以上。穩定洗選能力,確保日洗萬噸;積極開拓市場,主銷噴吹煤,實現品種煤生產銷售效益最大化。
基層“有利可圖”——實現價值創造
“算賬文化”,如何變“愿景”為實景,基礎在一線,關鍵在末梢,效果在基層。綜采隊細化分解“8365”網格化算賬責任指標圖,實施“寅虎算賬”隊組精益化管理,形成人人互比,比出員工短板,比出能力優勢;班班同比,比出意識差距,執行差距,戰斗力差距;天天相比,找出系統短鏈,找出管理缺鏈;旬旬環比,找準“病灶”,切準“癥結”;月月評比,分析問題,制定措施,整改提升,以此形成橫向到邊、縱向到底的算賬管理體系。
洗煤廠實施精細管理、精準管理、精確管理、精美管理、精益管理“五精”管理,將安全、生產、經營、管理、績效進行了完美融合,對每一人、每一事、每一時、每一處、每一物制定了精細標準,在各崗位推行了“手指口述”精準管理,全面導入了“毫米、秒、克、千分”的精確管理,制定了“十美”要求的精美管理,建立了引進先進生產工藝、先進技術、創新管理機制、實現十個“零”目標的精益管理。將管理凝結成了文化,將文化融入進了管理,為其它單位創建特色文化提供了借鑒經驗。
通風隊提出的“守好門,鋪好路,精準成本預算,科學一通三防”的算賬理念;綜掘二隊“掘一米,算一米,省一分,賺一分”的算賬文化,將精益化管理中的“算賬文化”引入到了安全生產管理工作中,同時也展現了隊組的工作特性和文化特色。掘進二隊試點 “網格化成本管控”,班班填寫 “回收復用”“消耗臺賬”“成本管控”三張表。掘二隊掘進691米,工程優良率99%,節省材料3.88萬元,復修機具70臺次,減少用工220個。
瞄準未來,漳村煤礦還將在“算發展賬”“算管理賬”“算創新賬”方面大膽探索,在 “算賬手段”“算賬模式”“算賬考核”方面大膽創新,做到節支降耗小賬,投入產出大賬“兩手抓、兩手硬”,形成精益管理漳村模式,在集團轉型蹚新路戰略中,交出一份真金白銀的“漳村答卷”!
(文 李康 牛小科 肖科)
責任編輯:崔婷婷
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