余吾煤業：召開掛職鍛煉人員動員會

8月7日，余吾煤業召開了掛職鍛煉人員動員會，人事勞資科、組織部和相關單位負責人安排了到達崗位的工作任務后，他們便踏上了新崗位的旅程。此次掛職鍛煉的人員共有3名，分別為該公司自動化科副科長張俊偉、抽采科王志豪和生產科王剛。這是余吾煤業實行“大人才”管理體系的又一硬核舉措。

“大人才”體系

“大人才”體系是余吾煤業圍繞集團“十四五”戰略規劃，加速培養和造就高素質、專業化、復合型人才隊伍的人才強企戰略。今年以來，從干部一線鍛煉到掛職鍛煉，從大學生副隊長、技術副隊長公開競聘到干部積分考核個人“紅黑榜”，余吾煤業以員工素質提高為基礎、人才通道構建為關鍵、人才效能提升為目的，建立從高端人才到基礎人才的梯次培養的立體化培養新模式。

在此次掛職鍛煉中，張俊偉是余吾煤業自動化科副科長，他即將到本公司的供電科進行為期三個月的掛職鍛煉。王志豪是抽采科的一名員工，此次他即將到寺家莊煤業公司進行瓦斯治理技術、防突管理等學習，掛職時間為一個月。王剛作為生產科礦壓治理小組成員之一，此次掛職的單位是山東唐口煤業公司，對礦壓治理、充填開采及精益化管理工作進行全面學習，掛職時間為1個月。

人事勞資科科長張俊紅告訴記者，掛職鍛煉是余吾煤業深化精益思想指導下的“算賬文化”，破解高質量轉型發展短板，解決干部能力素質提升與高端核心人才缺乏的有力舉措。從2020年開始，余吾煤業便著力推進三支人才隊伍建設，即打造“高素質”經營管理人才隊伍，打造“高質量”專業技術人才隊伍和打造“高水平”技能人才隊伍。掛職鍛煉旨在打造過硬的“高素質”經營管理人才隊伍，在此期間，該公司人事勞資科制定出臺了《余吾煤業公司干部掛職鍛煉培養管理辦法》，以拓寬干部知識視野和工作思路、豐富成長經歷和管理能力，增強業務水平和創新能力為目的，選派有發展潛力或培養前途的干部到其它崗位或行業內優秀企業掛職鍛煉，臨時任職接受歷練，培養一批具有扎實專業知識，豐富管理經驗和卓越管理能力的復合型跨界干部隊伍。

掛職鍛煉

余吾煤業分別設定了4種掛職鍛煉方式，分別為上下掛職、交叉掛職、專項掛職和外派掛職。張俊偉作為此次交叉掛職的代表，進入供電科進行掛職。他曾經是余吾煤業高精尖變頻小組的一員，擅長機電設備的研究與維護，此次到供電科掛職，他表示將發揮專業特長，深入井下一線，將自動化科的優秀管理經驗延續，同時以虛心的姿態認真學習供電業務知識，努力做一名復合型技術人才。

王志豪作為外派掛職的代表，于8月9日正式到寺家莊煤業公司報到掛職。他在余吾煤業主要負責瓦斯抽采管理工作，在“1314”瓦斯抽采管理模式中作出了努力。此次他將繼續學習寺家莊煤業的瓦斯管理技術、防突管理等優秀經驗，在隊組中學習，在井下一線學習，將兩個公司的優秀經驗“互通有無”，取長補短，更加豐富自己的專業能力。

王剛在2020年11月成功于該公司的礦壓治理技術人員競聘中脫穎而出。經過半年多的現場實踐，他在礦壓治理方面做出了成績。8月9日到達山東唐口煤業公司，他將重心放在該公司的精益管理、礦壓治理、充填開采工作上。重點學習對方先進的井下開采工藝，并將精益思想指導下的“算賬文化”如何在井下進一步深化延伸作為課題，學習研究。

據了解，6月份，余吾煤業人事勞資科向全公司發起了人才征集令，經過各單位、各系統的推舉，共選出21名優秀干部人才，經過黨委會、經理辦公會討論決定后，3名人員作為第一批掛職鍛煉人員正式掛職，在第一批人員到崗后，該公司將有序推進后續的掛職鍛煉安排。

今年余吾煤業還將進一步以“振翅計劃”為抓手，打造高素質專業技術人才隊伍，以“三星計劃”為抓手，打造高水平技能人才隊伍，深化改進人才工作管理機制、創新人才集聚機制、人才激勵評價機制“三項人才”發展機制改革，為該公司全面推進“標桿示范型”煤炭領軍企業提供堅強的人才支撐和智力保障。

（文/圖 武越 劉東海）

責任編輯：郝佳麗