來源:本站 時間:2021-08-14 08:05:46
8月13日,潞安化工集團召開經營管控調度會。會議強調,要全力以赴打好化工轉型攻堅戰、精益管理提升戰和作風轉變持久戰“三大戰役”;各級領導干部要切實擔負起“指揮員”的模范帶頭作用,抓住關鍵、強化作風、持續提升執行力;以守土有責、守土擔責、守土盡責的態度,齊心協力、聯防聯控,織密筑牢疫情防控網。集團領導王志清、馬軍祥、郭貞紅、肖亞寧、吳有增、王強、崔樹江、呂維赟、王大力、毛永紅、徐海東參加會議。
會議指出,要深入推行精益思想指導下的“算賬文化”,不斷強化精益意識、經營意識和算賬意識,著力構建高標準的精益化管理體系。要緊扣2個“18字”工作要求,聚焦發展、立足價值、創新創造,搭建“高層引領價值創造、中層管理價值創造、基層實現價值創造”價值創造體系。要落實“干前算定政策、干中算看變化、干后算要結果”的原則,積極推動“人人都是生產者”向“人人都是經營者”轉變,用生產者思維去做經營工作,保證集團上下改革發展的思想一致、認識一致、步調一致。要履職盡責,強化擔當,種好自己的“責任田”,加強協同協調,形成“耕田”合力,努力把管理質效提上去,把經營成本降下來,實現效益最優化,以“真金白銀”的答卷體現企業的政治責任、經濟責任和社會責任。要全力以赴打好化工轉型攻堅戰、精益管理提升戰和作風轉變持久戰“三大戰役”,以新狀態適應新形勢,為高質量轉型發展注入強勁動力。
會議要求,要強化干部作風建設,嚴格落實領導值班帶班、“三走到、三必到”制度,抓牢薄弱環節,強化安全管控,擰緊安全生產和工作作風責任鏈。各級領導干部要切實擔負起“指揮員”的模范帶頭作用,抓住關鍵、強化作風、持續提升執行力。特別是生產單位一把手要模范執行“三走到三必到”,親自掛帥,身體力行,深入現場、深入一線,排查治理隱患,提升現場安全管理質量。要把追責問責落到實處,層層傳導壓力,用壓力推動執行,確保制度執行到人、到事、到底,以工作作風新成效推動改革發展。
當前疫情防控形勢十分嚴峻復雜,會議強調,為進一步做好集團本部疫情防控工作,全力守好潞安陣地,集團人力資源部根據各單位人員情況,從集團侯堡地區 40 家單位、部門抽調 90名志愿者,充實到集團本部疫情防控值守工作中。同時要求,集團各單位各部門要按照“個人防護是關鍵、外防輸入是源頭、內部管理是根本、個人免疫是本質、強化領導是保障”的工作要求,加強疫情防控工作,建立統一的標準,從嚴從緊落實各項防控措施。要從嚴從緊落實好全程佩戴口罩、體溫監測、“健康碼”“行程卡”查驗、清潔消毒等常態化防控措施,重點強化來返潞安人員管控,筑牢疫情防控網。要超前指揮、超前管控,對來訪、服務、送貨等到潞安的全部人員進行嚴格登記。要以守土有責、守土擔責、守土盡責的態度,齊心協力、聯防聯控,堅決打贏這場防控疫情的阻擊戰,保障職工家屬生命健康安全。
(文 郭強 張京)
責任編輯:李世臣
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