潞安化工：轉作風強執行打好“三大戰役” 總動員強措施織密“疫情防控網”

8月13日，潞安化工集團召開經營管控調度會。會議強調，要全力以赴打好化工轉型攻堅戰、精益管理提升戰和作風轉變持久戰“三大戰役”；各級領導干部要切實擔負起“指揮員”的模范帶頭作用，抓住關鍵、強化作風、持續提升執行力；以守土有責、守土擔責、守土盡責的態度，齊心協力、聯防聯控，織密筑牢疫情防控網。集團領導王志清、馬軍祥、郭貞紅、肖亞寧、吳有增、王強、崔樹江、呂維赟、王大力、毛永紅、徐海東參加會議。 

會議指出，要深入推行精益思想指導下的“算賬文化”，不斷強化精益意識、經營意識和算賬意識，著力構建高標準的精益化管理體系。要緊扣2個“18字”工作要求，聚焦發展、立足價值、創新創造，搭建“高層引領價值創造、中層管理價值創造、基層實現價值創造”價值創造體系。要落實“干前算定政策、干中算看變化、干后算要結果”的原則，積極推動“人人都是生產者”向“人人都是經營者”轉變，用生產者思維去做經營工作，保證集團上下改革發展的思想一致、認識一致、步調一致。要履職盡責，強化擔當，種好自己的“責任田”，加強協同協調，形成“耕田”合力，努力把管理質效提上去，把經營成本降下來，實現效益最優化，以“真金白銀”的答卷體現企業的政治責任、經濟責任和社會責任。要全力以赴打好化工轉型攻堅戰、精益管理提升戰和作風轉變持久戰“三大戰役”，以新狀態適應新形勢，為高質量轉型發展注入強勁動力。 

會議要求，要強化干部作風建設，嚴格落實領導值班帶班、“三走到、三必到”制度，抓牢薄弱環節，強化安全管控，擰緊安全生產和工作作風責任鏈。各級領導干部要切實擔負起“指揮員”的模范帶頭作用，抓住關鍵、強化作風、持續提升執行力。特別是生產單位一把手要模范執行“三走到三必到”，親自掛帥，身體力行，深入現場、深入一線，排查治理隱患，提升現場安全管理質量。要把追責問責落到實處，層層傳導壓力，用壓力推動執行，確保制度執行到人、到事、到底，以工作作風新成效推動改革發展。

當前疫情防控形勢十分嚴峻復雜，會議強調，為進一步做好集團本部疫情防控工作，全力守好潞安陣地，集團人力資源部根據各單位人員情況，從集團侯堡地區 40 家單位、部門抽調 90名志愿者，充實到集團本部疫情防控值守工作中。同時要求，集團各單位各部門要按照“個人防護是關鍵、外防輸入是源頭、內部管理是根本、個人免疫是本質、強化領導是保障”的工作要求，加強疫情防控工作，建立統一的標準，從嚴從緊落實各項防控措施。要從嚴從緊落實好全程佩戴口罩、體溫監測、“健康碼”“行程卡”查驗、清潔消毒等常態化防控措施，重點強化來返潞安人員管控，筑牢疫情防控網。要超前指揮、超前管控，對來訪、服務、送貨等到潞安的全部人員進行嚴格登記。要以守土有責、守土擔責、守土盡責的態度，齊心協力、聯防聯控，堅決打贏這場防控疫情的阻擊戰，保障職工家屬生命健康安全。

（文 郭強 張京）

責任編輯：李世臣